“雷布斯”说过这么一句话：“站在风口，猪都会飞。”这句话运用在高速发展的移动互联网时代是相当精确的。一开始随着互联网应运而生的企业，发展的都极为迅速。整个市场就像一块蛋糕被各路新生力量争相刮分。在这样一种情况下，中国互联网和移动互联，给了传统行业太多震撼。但是，很多传统行业企业触电互联网之后，却发现，这个行业并不像看上去的那么美好，一旦走错一步，则满盘皆输。而互联网企业也纷纷涉足传统产业，也非一帆风顺，近期叫停的挂号、打车软件等等，都成为这个阶段的标志性事件。

韩束、伊莎美尔等化妆品行业的巨头，深刻认识到移动互联网时代带来的巨大商机。他们相对于那些短命的、随着互联网应运而生的化妆品企业来说，拥有更稳定的资金、更宽的线下渠道、产品、品牌、工厂、完善的团队架构、成本控制体系，在传统行业中，所向披靡。并且对所从事的行业更是了解每一个细节，对于产业链了如指掌。

伊莎美尔做为一个发展了15年的化妆品企业来说，已经有超过两亿的消费者，并且始终保持着91%左右的回购率，对市场更随时保持关注。2014年对于伊莎美尔来说，是个划时代的一年：伊莎美尔从单纯的传统行业发展成具有线上线下的综合性企业。伊莎美尔的第一步微商产品还未面世，各级代理商名额已所剩无几。

与伊莎美尔相比，韩束的微商之路起步的更早一些。韩束2002年创建于上海，具有稳健、卓越的生产能力。自从韩束进入微商后，发展极为迅速。在短短的六个月时间内销售额就已过亿，这样的速度令很多其他新创品牌瞠目结舌。为什么呢?就像黛莱美、卡丝、小白盒之类的产品都是在很短的时间内发展出来的，基本只做微商，对线下消费者群体的研究与把握少之又少。黛莱美在发展了一年的时候之后，在今年的12月迅速衰退，最大的原因就是黛莱美的货全部压在了销售链上，不在消费者手上。准确点来说，相对于黛莱美等品牌的活在链上而言，伊莎美尔和韩束这样拥有十多年企业文化沉淀的品牌则就是活在消费者的市场蓝海里。而一旦互联网发展风向发生变化，在销售链条被阻塞或者被切断的情况下，没有完善市场布局的品牌将会受到致命打击。

伊莎美尔重磅出击微商届，是做了充足的准备的。伊莎美尔是少有的既走专柜、又走美容院的化妆品品牌。青岛、新疆、陕西、武汉、郑州等地都有不少专柜和美容院。在15年的发展过程中，伊莎美尔的产品都是消费者乐意购买的。首次列入微商的伊莎美尔玻尿酸水漾奇肌套在投入生产前，公司做了购买测试：投入试点的500套产品一天之内被哄抢一空，得到了消费者的高度认可和赞赏。全国1200多家伊莎美尔店面的销售员都表示，从来都不担心产品没人买。拥有消费者蓝海的伊莎美尔以市场定位产品，用消费者为品牌证言，势必是要在微商行业中掀起一股新的浪潮!

对其他仓促创立，没有经过企业文化沉淀的化妆品品牌来说，这样的底气是没有的。他们全部是把货压在了每一级代理上，消费者的渠道没有打通，整个市场就是畸形的。相对于伊莎美尔和韩束这样的化妆品巨无霸来说，其他活在链上的化妆品品牌其实是在用产品赌市场，所有的货都分散压在最底层的代理商手里，并没有真正的形成消费市场。伊莎美尔和韩束作为文化底蕴深厚、线下销售体系完整的化妆品品牌，正在蚕食微商市场。这对于那些新创的化妆品品牌来说，将会是一个巨大的挑战。站在风口，猪都会飞，更何况是已经飞了10多年的“大象”呢?